作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，中国州名九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、中国州名电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

在大多数情况下，古代大项目不应追求第一、最大、最长、最高。所谓厕所实验，园林就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

比如，建筑一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，建筑他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。真正想要让大项目按时、出代按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。对于蒙特利尔奥运会的教训，表苏愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

直到写书写到第5个年头，中国州名他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，中国州名和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，古代但相比真正制作动画而言，古代准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

卡尼曼在《思考，园林快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，园林就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实，建筑并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。出代计划赶不上变化就是这个意思。

详尽规划，表苏在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。外部视角看到整体、中国州名看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

从经验的视角来审视奥运会，古代无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。大项目经常会被用来标新立异，园林一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。